中国石化化工销售2008年度工作会议明确提出，完备体制机制，增强内部管理，提升服务水平，全面提高化工产品市场竞争力2月22日，股份公司化工销售分公司2008年度工作会议在北京开会。会议拒绝更进一步完备体制机制，全面强化内部管理，提升营销服务水平，强化经销交会和经销研融合，减缓信息化和物流体系建设，希望开拓市场，全面提高中国石化化工产品市场竞争力。股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。

2007年，面临简单的市场形势和艰巨的经营改革任务，化工销售分公司以市场为导向，以效益为中心，增强内部管理，急剧实行改革，完备营销渠道，优化资源配置，充分发挥集中于销售优势，经营总量更进一步不断扩大，产品盈利能力有效地提升，较好地已完成了各项任务。全年共计销售系统内化工产品2188万吨，同比快速增长11.5%，构建产销率为99.8%，年销售计划完成率为101.5%；自营贸易量同比增加15万吨，贸易品种也逐步不断扩大。会议分析了当前化工产品销售所面对的机遇和挑战，拒绝2008年重点作好九项工作。

一要通过逐步创建统一的标准化制度体系，强化财务和营销管理，完善审核制度，完备制度体系，进一步提高营销和管理水平。二要强化市场细分研究，提升资源配置效率，更进一步充分发挥产品的市场引领能力。

三要完备营销管理运作模式，更进一步前进战略绩效管理，建立健全考核评价鼓舞体系，调动员工积极性。四要强化营销服务网络建设，更进一步完备公司营销战略布局，充分发挥网点附近终端市场的优势，提升营销和服务水平。

五要强化经销研体系建设，尽早将市场需求转化成为生产和研发方向，进一步提高中国石化的化工新产品市场研发水平。六要贯彻的组织作好实销售工作，保证开建项目如期投产，确保化工板块整体效益。七要以信息化建设为基础，强化信息系统应用于和优化升级。

八要统筹规划，减缓仓储设施建设，强化物流服务商管理，规范货运仓库管理，前进铁路自备车集中管理，进一步提高物流运作水平。九要强化领导班子和干部队伍建设。章建华认为，化工销售分公司要强化经销交会和协商，完备化工产品集中于销售模式，持续前进体制机制创意；要精心组织产品实销售工作，为“十一五”后期新的生产能力投产获取最重要承托；要减缓前进物流设施建设，创建高效化工产品物流体系，减缓化工产品电子提货卡（IC卡）的推展，提升发货效率；要更进一步强化市场研究，科学定价，强化营销管理和网点建设，构建化工板块整体效益*大化；要强化队伍建设，提升队伍整体素质，打造出一支有战斗力、需要遭受市场考验的经营队伍。章建华说道，在目前机遇和挑战并存的时期，大家要认清形势，团结一致协作，共同努力，上下一盘棋，时刻就让中国石化的事业，克服困难，坚实工作，为中国石化生产经营目标的构建、化工板块利润的提升做出理应的贡献。

会议还表扬了化工销售分公司2007年度中国石化“突出贡献*”和“*青年知识分子”的代表，并的组织全体参会人员观赏了反腐倡廉警告教育片。

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